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城市民宿生意怎么樣?

2019/10/21 15:49:22
  無論是借著民宿行業興起的東風,還是由于網紅經濟的推波助瀾,早期的城市民宿確實是很多人眼中的好生意。投資小、回報快、門檻低,彼時投身城市民宿的人,嘗到甜頭的大有人在。
  然而,在更進一步落地規范化上,民宿,特別是城市民宿,面臨的難度不小。首先,這是一個監管主體不明的行業,民宿的經營管理涉及治安、衛生、消防、稅收、旅游等多個部門監督管理,而由于這些主體之間沒有隸屬關系,也沒有形成聯合聯動機制,使得民宿監管主體主體缺失。
  其次,按照現行政策體系,一家城市民宿要合法經營至少須取得6個證件:衛生許可證、營業執照、稅務登記證、特種行業許可證、消防檢查合格意見書及食品流通許可證或餐飲服務許可證。其中,按照消防部門對于住宿業的要求,住人的房間必須設置獨立式感煙火災探測報警器或噴淋頭。但城市民宿大多是房東的個人閑置住宅,并不具備這樣的條件。
  政策的不明確,同時也限制了資本對城市民宿的青睞。盡管攜程、美團等勢力早已以投資托管公司、線上平臺的形式介入到城市民宿領域。但在業內人士看來,現階段多數資本對于城市民宿行業持觀望態度,在大風向未知的前提下,資本力量并不會輕舉妄動。
  城市民宿的商業模式尚未得到驗證,但行業的困惑期也許已經到來,如今的城市民宿如何突破困境,未來又會如何發展?
  首先我們需要思考的是,城市民宿需要什么,是政策支持,是消費者喜歡。以莫干山為例,當地民宿在社交媒體上的火爆,讓諸多消費者聞風而至,帶動了當地旅游業的發展,也促使當地政府制定出相對完善的民宿機制。也就是說,城市民宿呼喚政策,需要先證明其對于城市發展的價值。
  城市民宿需要證明其存在的價值、商業模式的可行性,也要找準方向。攜程、美團這類大資本的入局有利有弊,在為行業提升影響力的同時,也難免帶著民宿走向過度商業化、規模化的發展。城市民宿不該,也不能走向酒店的標準化發展模式,否則將會失去其存在的意義。當然,規模化、標準化的發展模式也是城市民宿所不具備的能力,酒店投資之所以高效,是由于其可復制性,但城市民宿走的是低效率的個性化非標模式,前期的硬、軟件改造是個性化的,而基于用戶多元化的訴求,后續的運營也不能是標準化的。在這種大背景下,諸如愛彼迎這類,發展以民宿為中心的泛旅游業務,或許更能為城市貢獻價值。
  而對于各玩家而言,行業的優勝劣汰正在加速,抱團取暖或許是求生之道。相較于在線民宿預訂平臺的格局初定,有家、城宿、路客等托管公司的去向更有看頭,目前各自為政的生存狀態并不樂觀,從對手變成隊友或許是個不錯的選擇。至于個人/團隊房東,“強者越強,弱者越弱”的馬太效應將繼續加劇,專業的、優質的民宿肩負著為行業保留調性、提升口碑的重任,以小而美的方式去做小眾生意。而更多身處泥沼的個人房東,或許還是逃不開依賴預定平臺、托管公司的命運,但前提是,后兩者足夠可信。

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